É possível expandir os negócios no varejo através da Terceirização?

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Apesar de mais comum na área de limpeza e segurança, a terceirização no mercado varejista tem crescido e tem fornecido bons resultados. Este modelo de negócio é como uma parceria que contribui para a expansão dos seus negócios.

Se expandir não for o foco ou atividade fim do seu negócio, isso pode ser feito de forma mais eficaz por empresas especializadas. Isso não significa que sua empresa deixará o planejamento e tomada de decisões nas mãos de terceiros, mas sim que você não precisará se preocupar com a execução do projeto.

Desta forma é possível expandir o seu negócio com todos os benefícios da terceirização. Mesmo sendo um novo modelo, este formato tem se mostrado positivo.

  • Redução de custos 
  • Maior agilidade
  • Maior produtividade
  • Contato mais direto e claro com os clientes

Mas é essencial analisar a empresa a ser contratada, já que a área de planejamento e expansão é de grande importância e responsabilidade nas organizações, devendo conter no contrato as exigências de confidencialidade das estratégias.

Para melhorar os resultados de centros de distribuição, gestores precisam aplicar a redução de custos

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Os gestores possuem muitas atribuições em uma organização, mas também devem estar atentos aos centros de distribuição que pode ser um ponto estratégico de sucesso. A redução de custos nos processos de logística é uma das maneiras, evitando os altos gastos que estes departamentos podem ter.

Para reduzir custos é necessário identificar as operações e gastos. Os custos de estoque, aqueles usados para assegurar os materiais e mercadorias, são um exemplo. Eles não podem ser em excesso ou falta.

Outro tipo de processo que envolve valores é o da movimentação interna, relacionada à compra de equipamentos, máquinas e até mesmo mais funcionários, necessários ao processo interno de produção.

Os recursos recebidos devem ser armazenados e posteriormente encaminhados a outros departamentos internos ou externos. Esse processo também envolve recursos que podem ser melhores trabalhados objetivando a redução de custos.

Por sua vez, o transporte tem papel fundamental e gera custos, exigindo estudos de rotinas sobre entregas e logística para encurtar distâncias, economizar tempo ou encontrar rotas mais econômicas.

Estes são apenas alguns dos fatores que devem ser considerados por um gestor. Se você busca pessoas especializadas para fazer este tipo de trabalho e reduzir custos, a Elofort oferece Soluções Integradas que facilitam o gerenciamento e centralização da Prestação de Serviços. Além da busca pela melhoria contínua do nosso sistema de gestão de qualidade.

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Como fazer gerenciamento de riscos de sua empresa de maneira eficiente

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Realizar o gerenciamento de risco de maneira eficiente garante que a empresa evite problemas e grandes prejuízos ou perdas financeiras. Sem contar que com o monitoramento é possível buscar estratégias e resolver mais rapidamente os imprevistos.

O gerenciamento é feito a partir de análises e processos que contribuem na tomada de decisão pelos gestores. Quer saber como fazer um bom gerenciamento de risco?

Terceirizar é uma ótima maneira de fazer isso com menores custos, além de não demandar treinamento e capacitação de funcionários.

O primeiro passo para um gerenciamento é conhecer a empresa e seus processos, o que permite identificar seus pontos fortes e fracos. Além disso é essencial:

  • A comunicação com gestores e colaboradores
  • Analisar dados e informações
  • Definir ações e soluções
  • Fazer o acompanhamento e reavaliação

Se está buscando uma empresa que te ajude no gerenciamento de risco, a Elofort possui mais de 20 anos de experiência em todo o Brasil.

A sua área de gente e gestão é seu pilar fundamental, buscando alinhar os objetivos da empresa e oferecer soluções integradas que facilitem o gerenciamento e centralização da Prestação de Serviços em um único fornecedor. Acesse e saiba mais: https://elofort.com.br/#elofort-serviços

O Impacto da LGPD na terceirização de serviços

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Para você que não sabe, LGPD é a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), que acrescentou regras em relação à proteção e processamento de dados por empresas.

A lei impactou várias formas de trabalho e permitiu que fossem terceirizadas também as atividades essenciais de funcionamento da empresa. Este cenário resultou na maior contratação de empresas prestadoras de serviço.

A lei se estendeu inclusive ao tratamento de dados de terceiros e prestadores de serviços, resultando que as mesmas se adequem às exigências da nova lei de proteção de dados. Assim, a terceirizada deve se atentar em não compartilhar dados desnecessários.

Porém, tanto a empresa contratada como a prestadora devem trabalhar juntas na preservação, seguimento da lei e no cuidado com os dados. Por isso deverá ser observado o impacto da lei em relação à terceirização e realizado as adequações necessárias.

Na Elofort você tem a segurança e idoneidade trabalhista, uma empresa que se adequa ao mercado e suas tendências, como a lei LGPD. Somos uma empresa do grupo Outsourcing Inc., multinacional japonesa listada na bolsa de valores de Tóquio.

O nosso grupo oferece soluções completas para o fornecimento de Mão de Obra Temporária, Permanente e Terceirização de Serviços que colaboram para impulsionar seu negócio.

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Gestão de equipe de limpeza terceirizada: Como fazer uma gestão sem desgastes

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Geralmente os serviços de limpeza são terceirizados como forma de garantir mais segurança, praticidade e redução de custos por parte das empresas. A terceirizada fica com toda a responsabilidade dos funcionários, desde a contratação até o trabalho propriamente dito.

Mas para que isso ocorra é necessário uma boa gestão da equipe de limpeza, a começar pela escolha da empresa terceirizada, como forma de evitar problemas futuros. A contratada deverá passar confiança e fornecer não só a mão de obra, mas equipamentos e produtos, frota e demais necessidades relacionadas.

O gestor também deverá verificar se a terceirizada tem realizado os treinamentos e capacitações dos funcionários, o que é de responsabilidade da empresa terceirizada. Outro ponto importante que o gestor deverá observar é a comunicação entre os funcionários e empresa, pois apesar de serem externos à organização, possuem relação direta.

O ambiente de trabalho harmonioso é um fator que deve ser observado pelo gestor. Por isso a inclusão entre funcionários da empresa com terceirizados resulta em ótimos benefícios positivos a todos, com maior rendimento e produtividade.

Alta Taxa de Atestados Médicos por conta do Covid-19 assusta gestores

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Cargas muito altas de trabalho, falta de assistência ou suporte, entre diversos outros fatores são responsáveis pelo aumento do estresse no trabalho. Com a pandemia, isso foi intensificado.

Com o maior número de atestados médicos, o trabalho acabou se acumulando aos colegas que somado a isso ainda tinham que lidar com toda a pressão de enfrentamento da Covid-19.

A saúde mental faz parte da gestão de facilities, cabendo ao gestor a responsabilidade do ambiente de trabalho e a satisfação do trabalho do colaborador dentro da empresa. Para isso é necessário o monitoramento constante das pessoas e encargos, buscando a causa das preocupações ligadas ao ambiente. Essa identificação pode ser feita de várias formas, como reuniões de equipe, por exemplo.

Após, é necessário o gerenciamento do estresse por meio das causas para minimizar riscos e o funcionário ter melhor desempenho. Estes são apenas alguns exemplos de como gerenciar questões envolvendo colaboradores em uma organização.

A contratação de serviços de facilities contribui para que estas questões sejam resolvidas facilmente, com excelência e rapidez. O estresse ou falta de pessoal por conta da Covid-19 são apenas alguns exemplos de intercorrências entre funcionários em uma organização, que pode resultar em várias consequências.

Como um serviço de facilitie pode auxiliar meu negócio: https://elofort.com.br/servicos/facilities/