Afastamento de gestantes durante a pandemia: Aprovação de projeto de lei

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: Foi aprovado o projeto de Lei sobre o afastamento de gestantes durante a pandemia, definindo regras para o trabalho remoto das gestantes. Algumas condições foram discutidas e serão estabelecidas.

Esse Projeto de Lei prevê a solução para o problema ocasionado pela lei 14.151/2021, em que a gestante afastada do trabalho presencial não pode efetuar o trabalho de forma remota, por conta da natureza do trabalho realizado não poder ser feito em domicílio. Neste caso, o empregador deverá arcar integralmente com o afastamento, mesmo sem prestação de serviços.

A solução aprovada, foi a do afastamento da gestante alegando gravidez de risco, recebendo o salário maternidade (do início do afastamento até 120 dias após o parto ou período maior).

Vale lembrar que:

  • O afastamento do trabalho presencial da lei 14,151/2021, alcança apenas gestantes não totalmente imunizadas e que, após o esquema vacinal completo, o retorno ao trabalho presencial ocorrerá.
  • A gestante que se recusar a completar o esquema vacinal deverá retornar ao trabalho presencial, assinando um termo de responsabilidade;
  • O empregador poderá alterar as funções exercidas pela gestante, respeitando as competências da mesma, para que o trabalho possa ser realizado remotamente; e
  • Com a imunização completa, encerra a condição de “gravidez de risco” da gestante afastada e impossibilitada de trabalhar remotamente.

O Projeto de Lei foi encaminhado para apreciação do Senado Federal.

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Paradas não planejadas: Gestão da Manutenção Preditiva e sua importância

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Os gestores sabem o impacto negativo que as paradas não planejadas de equipamentos têm sobre o negócio, causando custos desnecessários com peças e materiais, podendo até levar a multas para a empresa. Mas isso é facilmente contornável, com a manutenção preditiva, que é uma aliada importante para a alta performance do seu negócio.

A manutenção preditiva não se limita a nenhum tipo de protocolo baseado em tempo e prevenção de danos. Ela usa os dados dos próprios equipamentos para perceber a performance dos mesmos e, assim, atuar preventivamente e com foco no máximo aproveitamento e vida útil do aparelho. Também é conhecida como “manutenção sob condição” ou “manutenção com base no estado do equipamento”.

Utiliza bastante da tecnologia para suporte das análises, que precisarão ser precisas e rápidas. Como é o caso da Internet das Coisas (IoT), que tem conexão com sensores e dispositivos inteligentes, possibilitando que máquinas troquem informações com técnicos, enviando os dados que serão benéficos para a conservação dos equipamentos.

Para a manutenção preditiva também ser um sucesso, ela utiliza bastante da Inteligência Artificial. A IA permite que a análise de todos os dados e a tomada de decisão seja estratégica.

Com a junção da IoT e da IA, você consegue manter a vida útil dos seus aparelhos por mais tempo, evitando que haja inatividade, e também evitando os custos altos de manutenção para o seu negócio.

Mas não se esqueça, para um bom funcionamento da manutenção preditiva, é necessária a contratação de um bom profissional, que saiba tomar as decisões assertivas e possa desempenhar o papel de manutenção predial para o seu negócio.

Para mais informações sobre os nossos serviços de manutenção predial e nossos profissionais, entre em contato conosco: https://elofort.com.br/#contato-elofort 

Para melhorar os resultados de centros de distribuição, gestores precisam aplicar a redução de custos

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Os gestores possuem muitas atribuições em uma organização, mas também devem estar atentos aos centros de distribuição que pode ser um ponto estratégico de sucesso. A redução de custos nos processos de logística é uma das maneiras, evitando os altos gastos que estes departamentos podem ter.

Para reduzir custos é necessário identificar as operações e gastos. Os custos de estoque, aqueles usados para assegurar os materiais e mercadorias, são um exemplo. Eles não podem ser em excesso ou falta.

Outro tipo de processo que envolve valores é o da movimentação interna, relacionada à compra de equipamentos, máquinas e até mesmo mais funcionários, necessários ao processo interno de produção.

Os recursos recebidos devem ser armazenados e posteriormente encaminhados a outros departamentos internos ou externos. Esse processo também envolve recursos que podem ser melhores trabalhados objetivando a redução de custos.

Por sua vez, o transporte tem papel fundamental e gera custos, exigindo estudos de rotinas sobre entregas e logística para encurtar distâncias, economizar tempo ou encontrar rotas mais econômicas.

Estes são apenas alguns dos fatores que devem ser considerados por um gestor. Se você busca pessoas especializadas para fazer este tipo de trabalho e reduzir custos, a Elofort oferece Soluções Integradas que facilitam o gerenciamento e centralização da Prestação de Serviços. Além da busca pela melhoria contínua do nosso sistema de gestão de qualidade.

Acesse e saiba mais: https://elofort.com.br/servicos/facilities/

Alta Taxa de Atestados Médicos por conta do Covid-19 assusta gestores

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Cargas muito altas de trabalho, falta de assistência ou suporte, entre diversos outros fatores são responsáveis pelo aumento do estresse no trabalho. Com a pandemia, isso foi intensificado.

Com o maior número de atestados médicos, o trabalho acabou se acumulando aos colegas que somado a isso ainda tinham que lidar com toda a pressão de enfrentamento da Covid-19.

A saúde mental faz parte da gestão de facilities, cabendo ao gestor a responsabilidade do ambiente de trabalho e a satisfação do trabalho do colaborador dentro da empresa. Para isso é necessário o monitoramento constante das pessoas e encargos, buscando a causa das preocupações ligadas ao ambiente. Essa identificação pode ser feita de várias formas, como reuniões de equipe, por exemplo.

Após, é necessário o gerenciamento do estresse por meio das causas para minimizar riscos e o funcionário ter melhor desempenho. Estes são apenas alguns exemplos de como gerenciar questões envolvendo colaboradores em uma organização.

A contratação de serviços de facilities contribui para que estas questões sejam resolvidas facilmente, com excelência e rapidez. O estresse ou falta de pessoal por conta da Covid-19 são apenas alguns exemplos de intercorrências entre funcionários em uma organização, que pode resultar em várias consequências.

Como um serviço de facilitie pode auxiliar meu negócio: https://elofort.com.br/servicos/facilities/

Como deixar os processos mais transparentes podem reduzir os custos de sua operação?

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Processos burocráticos podem diminuir a qualidade dos serviços e gerar retrabalho, afetando a produtividade da empresa. Isso porque causam demora e por serem confusos acabam ocasionando erros e consequente retrabalho e diminuição da qualidade dos serviços. 

Outra repercussão negativa é a sobrecarga e desmotivação dos colaboradores. Assim, da perda de tempo, a atividade principal da empresa acaba sendo afetada. 

Mas é possível reduzir os custos de operações! Sabe como isso é possível?

Deixando os processos mais transparentes e claros. Para isso:

  • Inove nos processos.
  • Adote ferramentas de organização.
  • Crie cronogramas das atividades.
  • Utilize softwares.

Isso garantirá a otimização de processos, a realização mais eficaz dos serviços, com redução de falhas, entrega dentro do prazo e principalmente a redução de custos.

A transparência também está na melhor comunicação entre as pessoas da equipe e os setores envolvidos, o que proporciona mais controle sobre os processos e mais eficiência na realização de tarefas, estas que serão realizadas melhor e em menos tempo. 

Uma boa comunicação evita ruídos e desentendimentos, interligando os setores e melhorando o fluxo de informações e trabalho. Os colaboradores também sentem-se mais motivados ao participar de forma mais ativa.

A tecnologia também é outro suporte na otimização da gestão ao colaborar com o gestor na hora de conduzir seus processos internos e conduzir o pessoal.

Além de melhorar a comunicação com os colaboradores, os processos de manutenções ocorrem de forma mais orgânica e sem demandar grande quantidade de tempo.Outro benefício é monitorar os fluxos de trabalho, identificar gastos excessivos e possíveis gargalos. 

Também seja transparente com seus fornecedores, negocie valores e serviços e se necessário busque outras oportunidades. Da mesma forma que a revisão com as empresas terceirizadas também são necessárias. Avalie se ela cumpre o prometido, se importa com os funcionários, fornece a eles capacitações regularmente e acompanha as mudanças de mercado.

Com essas mudanças a qualidade do serviço e produtividade da sua empresa serão maiores, e o melhor de tudo? Gastando menos tempo, menos recursos desnecessários e evitando corretivas.

O que é o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS)?

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Para todos os resíduos sólidos gerados por uma empresa existe uma destinação correta, visando a saúde das pessoas e a preservação do meio ambiente.

Para isso existe o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS), já ouviu falar?

É um documento técnico de controle e padronização das ações e procedimentos sobre a destinação dos lixos industriais, além de tipificar e quantificar os resíduos sólidos gerados por uma empresa, indicando as práticas corretas para de manejo, acondicionamento, transporte, reciclagem e demais ações até a sua destinação final.

Os Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos devem ser realizados por responsáveis técnicos habilitados, para que atendam ao Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos de cada município. Entre os tópicos que devem estar contidos no documento está:

  • Informações sobre a atividade da empresa
  • Identificação dos resíduos gerados, bem como o volume dos mesmos
  • Apontamento dos responsáveis pelas etapas
  • Os procedimentos operacionais no gerenciamento dos resíduos sólidos
  • Apontamento de ações preventivas de acidentes ou procedimentos incorretos
  • Objetivos para a diminuição dos resíduos

Além de contribuir com o meio ambiente e zelar pela segurança, o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos pode melhorar a visibilidade de sua empresa ao mostrar que você se importa com seus funcionários e o meio ambiente.

Penalidades

Mais que um diferencial que proporciona credibilidade a sua empresa, a elaboração do PGRS é uma obrigação dos geradores de resíduos. Esta medida é determinada pela Política Nacional de Resíduos Sólidos.

As empresas obrigadas a terem um PGRS podem sofrer penalidade se não cumprirem a determinação, com o pagamento de multas, perda da licença de operação e até mesmo 3 anos de reclusão para os responsáveis da empresa.

Obrigatoriedade

São obrigados a elaborar um Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) os seguintes segmentos empresariais: 

  • geradores de resíduos dos serviços públicos de saneamento básico (água e esgoto)
  • geradores de resíduos industriais (de qualquer área)
  • geradores de resíduos de serviços de saúde
  • geradores de resíduos da construção civil
  • geradores de resíduos perigosos
  • geradores de resíduos de serviços de transporte
  • geradores de resíduos das atividades agropecuárias e silviculturais.