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Manutenção Preventiva e Preditiva: Conheça as diferenças e a evolução de ambos

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Mais produtividade e lucros é o que toda empresa busca. Uma das formas que podem ajudar as empresas neste objetivo é a manutenção preventiva, a qual contribui na redução de prejuízos e acidentes de trabalho, mas já pensou em ir mais além? Isso é possível com a  manutenção preditiva. Você sabe a diferença entre elas?

Manutenção preventiva

A manutenção preventiva é aquela realizada periodicamente, envolvendo técnicas de verificação e supervisão de equipamentos para que sejam corrigidos ou substituídos. Isso garante que a máquina não pare de funcionar e prejudique a produção. Consiste em trocas periódicas de peças assegurando que a máquina não pare de funcionar.

É importante que exista um setor responsável para essa função, integrando engenheiros e técnicos de manutenção que tenham conhecimento sobre os processos e ainda consigam otimizar custos, pois na preventiva o equipamento fica indisponível e para de produzir. Por isso o excesso também pode ser prejudicial em relação a custo x benefício, quando não realizado de forma adequada. 

Manutenção preditiva

A manutenção preditiva é uma evolução da anterior, mas ambas devem ser usadas de forma conjunta. A grande diferença está na utilização de técnicas métricas que verificam a necessidade de executar a manutenção, não mais realizada de tempos em tempos e levando em conta apenas o aspecto temporal, como a preventiva. Além de acompanhar cada componente quanto aos seus parâmetros de eficiência.

Estes parâmetros são aplicados de forma sistemática em todos os equipamentos, inclusive os que não apresentem nenhuma possível irregularidade, prevendo falhas e defeitos. O critério para a realização de preditivas leva em conta a análise de uma série de variáveis medidas a partir de instrumentos. Entre elas a pressão, temperatura, vibração, tensão e corrente elétrica.

Vale ressaltar que os dois tipos de manutenção devem ser utilizadas de forma complementar, a depender de cada situação. A preventiva, por exemplo, é melhor indicada para equipamentos em situação crítica que possam colocar a segurança dos funcionários em risco ou prejudicar o meio ambiente.

Conhecer as possibilidades, limitações e técnicas de operação são importantes para que o gestor saiba utilizar cada tipo de manutenção na hora correta e assim otimizar processos e trazer resultados positivos à organização. O objetivo é prolongar a disponibilidade dos equipamentos de forma eficaz.

Quais são os tópicos relevantes para eu administrar os processos de manutenção de Facilities em minha empresa?

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Facilities são os serviços de infraestrutura que dão suporte ao funcionamento de uma empresa, os conhecidos serviços gerais, que incluem a limpeza, segurança e manutenção. O objetivo é facilitar os processos cotidianos que não estão ligados diretamente a sua finalidade, garantindo a qualidade de vida dos funcionários e o melhor funcionamento dos ambientes organizacionais.

Por estarem ligadas diretamente ao funcionamento das organizações é importante uma boa administração dos processos de manutenção das Facilities. A produtividade é um dos fatores positivos dessa prática, mas é importante aplicá-la devidamente para obter os resultados pretendidos.

Para isso, existem formas de otimizar a administração da manutenção de Facilities, quer saber como?

  • Conheça  os processos internos: O primeiro passo é conhecer o funcionamento da organização. Só assim o gestor conseguirá identificar as peças-chave de produção, quais equipamentos precisam de reparos preventivos, a periodicidade, entre outras atividades que precisam ser realizadas de forma a contribuir com os processos empresariais internos.
  • Realize análises: Após conhecer os modos operacionais e funcionais, o gestor terá informações suficientes para realizar as análises necessárias e possíveis ajustes no que pode vir a ser um problema. Para isso deverá verificar constantemente os dados gerados, identificando desalinhamentos ou ainda os aspectos que podem ser melhorados.
  • Baseie-se em dados: Fazer suposições não é uma maneira segura de gerenciamento das Facilities, por isso é importante que as decisões sejam tomadas com base em informações objetivas. Assim, o gestor conseguirá mais facilmente chegar ao cerne da questão e alcançar a meta pretendida, evitando futuros problemas. A criação de um banco de dados pode ser útil neste processo.

Se está imaginando que algo é complicado, vai mais uma forma que pode te ajudar: 

  • Adote uma solução de gerenciamento: Existem softwares específicos (CMMS ou EAM) para facilitar os gestores nos processo de manutenção e otimização de procedimentos. Alguns dos benefícios são o controle de cronogramas, verificação dos insumos necessários à realização das operações, identificação de profissionais envolvidos, realização de checklists e momentos estratégicos para a execução das manutenções.

As principais vantagens da manutenção terceirizada

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A manutenção de uma empresa, muitas vezes, é motivo de dor de cabeça para administradores e proprietários. Isso porque, além de exigir uma mão de obra extremamente qualificada, a manutenção trabalha com demandas imediatas.

A terceirização de manutenção industrial por exemplo, pode englobar desde a manutenção preventiva de equipamentos e ambientes até a correção emergencial que se faz necessária de acordo com as atividades no dia a dia.

Por isso, contar com uma equipe de manutenção terceirizada é assegurar a gestão competente de todo o processo. Afinal, os responsáveis pela operação são encarregados de monitorar e dedicar o tempo completo ao que for necessário. 

Além disso, a terceirização corresponde a uma significativa economia sem perder a qualidade. Nós, da Elofort, garantimos isso oferecendo equipamentos e recursos adequados para manutenção além da capacitação de nossos profissionais. 

Entre as principais vantagens da terceirização da manutenção em uma empresa está o planejamento da operação. Esse fator, principalmente nas indústrias, permite que a organização cumpra com sucesso todas as etapas de seus equipamentos, maquinários e espaços. 

Por contar com uma equipe totalmente destinada à manutenção, a economia também se faz presente no consumo de materiais e mão de obra que muitas vezes sofrem com a deficiência no segmento de manutenção. Em longo prazo, a redução de custos com horas extras também é significante diante da atuação dos profissionais terceirizados. 

Terceirizar também significa aliviar a demanda dos profissionais de recursos humanos, financeiro e jurídico que podem dispor de seu tempo para questões que correspondam diretamente à produtividade e aos resultados que são almejados pela instituição.

E, embora os benefícios sejam muitos, o cuidado na hora de escolher sua empresa de terceirização é fundamental. Por isso, na Elofort priorizamos o cumprimento das leis trabalhistas, cuidamos e monitoramos à risca a utilização dos equipamentos de proteção individual (EPIs), principalmente no segmento de manutenção e investimos na capacitação recorrente. 

Contate-nos hoje mesmo e conheça.