Indicadores de manutenção: entenda a importância e quais acompanhar

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Acompanhar de perto os indicadores de manutenção é fundamental para operações mais eficientes e uma gestão interna mais precisa, uma vez que a gestão de facilities é uma tarefa complexa e demanda muito tempo e recursos no dia a dia. 

Na prática, essas métricas desempenham um papel crucial ao fornecer informações estratégicas sobre o desempenho das atividades, resultados, déficits, investimentos e outras características relevantes para o seu negócio. 

A definição e análise dos indicadores de manutenção apropriados trazem inúmeros benefícios, independentemente do tipo de espaço que você gerencia. Sendo assim, para ajudar a compreender todas essas vantagens e algumas das principais métricas a serem acompanhadas, elaboramos um conteúdo completo que trará muitos insights sobre o assunto. 

Continue lendo para entender mais. 

Importância dos Indicadores de Manutenção 

De maneira geral, os indicadores de manutenção oferecem ganhos significativos para as organizações, tais como: 

Melhor Distribuição dos Tipos de Manutenção: Permitem a alocação adequada dos tipos de manutenção, como preventiva, preditiva e corretiva. 

Potencialização dos Resultados das Vistorias: Melhoram a efetividade das vistorias realizadas. 

Aumento da Efetividade da Equipe: Contribuem para um desempenho mais eficiente da equipe de manutenção. 

Minimização de Perdas de Recursos: Reduzem desperdícios de recursos valiosos. 

Redução de Paradas de Equipamentos e Infraestrutura: Diminuem interrupções não planejadas. 

Otimização de Custos: Contribuem para a gestão eficaz dos custos de manutenção. 

Aumento da Vida Útil dos Equipamentos: Prolongam a vida útil dos maquinários. 

Quais Métricas Acompanhar? 

Entre os principais indicadores de manutenção que sua empresa deve monitorar, destacam-se: 

CMF (Custo de Manutenção sobre Faturamento) 

Essa métrica busca detalhar todos os investimentos relacionados à manutenção, incluindo materiais, mão de obra, equipamentos, trocas e depreciação. Ajuda na precificação de produtos e serviços e na identificação de oportunidades de melhorias, evitando gargalo no faturamento e mantendo a competitividade. 

CPMV (Custo de Manutenção sobre Valor de Reposição) 

O CPMV auxilia os gestores de manutenção a avaliarem a viabilidade de um equipamento. Calcula o custo de manutenção em relação ao valor de um equipamento novo, ajudando a decidir entre manter o ativo atual ou trocá-lo para melhorar a operação. 

Distribuição por Tipos de Manutenção 

Este indicador rastreia a implementação de cada tipo de manutenção, incluindo periodicidade e gastos. Isso permite identificar oscilações na qualidade dos processos e possíveis deficiências na operação. 

Fator de Produtividade da Mão de Obra 

Este indicador ajuda a gerenciar os processos internos e distribuir tarefas de forma mais eficaz. Com um acompanhamento simples, é possível estimar o tempo necessário para cada atividade, possibilitando uma divisão de funções mais eficiente e evitando sobrecarga na equipe. 

Leia mais: Terceirização de Serviços: A Importância do Treinamento Adequado para Mitigar Riscos e Maximizar a Eficiência 

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