Os 4 pilares da Gestão Integrada e Otimização de Processos

A burocracia do dia-a-dia das empresas é uma das coisas que, juntamente a outras questões, tomam mais tempo e recursos. É por isso que optar por seguir uma gestão integrada, que otimize todos os seus processos, é uma das soluções mais procuradas e aceitas por diversas empresas. 

Separamos os 4 pilares que sustentam a credibilidade da gestão integrada:

1- O ganho de tempo

Com serviços terceirizados, ou outsourcing, você consegue ganhar tempo – que é, sim, um dos recursos mais escassos da atualidade. Cada momento faz a diferença. Contratando uma empresa terceirizada que realiza serviços que não são o coração do seu negócio, você consegue ganhar tempo pensando em todos os indicativos que são importantes para o seu negócio funcionar.

2- Ganho de escala

Com serviços terceirizados integrados, que é uma nova proposta feita pelo Ministério da Economia. Dessa forma, a gestão contratual ganha, juntamente com a escala, que vai gerar uma economia no valor pago. É fazer mais e melhor, pagando menos por isso.

3- Integração é sinergia

Quando você integra mais de um serviço em um único contrato e prestador, é a representação de sinergia, já que várias atividades se relacionam ou são dependentes, como por exemplo: recepção e segurança, copa e limpeza.

Se estão sob o mesmo escopo, os direcionamentos são mais claros e orgânicos. Assim, a sinergia do fornecedor com a empresa vai acontecer também de forma mais natural.

4- Inteligência e tecnologia

Com uma visão pautada nos dados e na tecnologia, a melhor coisa é a viabilização de informações em tempo real, para acompanhamento e tomada de decisões mais rápidas e coerentes. É qualidade, rapidez, integração, traduzido no conforto e bem-estar de todos.

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